Pe scurt
Exista multe abordari in procesele de dezvoltare ale angajatilor insa cele mai eficiente reprezinta un mix intre:
Experimentare - crearea de experiente ce permit angajatilor sa creasca (sarcini mai complexe, dezvoltarea unor produse speciale, mentorarea altor colegi).
Expunere - invatarea prin observare (lucrul cu un coach, procesul de feedback, procesele de shadowing si networking)
Educare - invatarea prin studiu teoretic si practic (carti, manuale, sesiuni de training, cursuri online/hibrid, conferinte etc)
Dezvoltarea abilitatilor
O forță de muncă mai calificată și mai informată poate îmbunătăți productivitatea și eficiența pe toate liniile de business. Atunci când angajații sunt instruiți și dezvoltați în rolurile lor, aceștia sunt mai bine pregătiți pentru a-și gestiona responsabilitățile și au șanse mai mari să performeze la un nivel superior, si sa resimta un nivel de satisfactie crescut cu privire la rolul lor.
Dezvoltarea oamenilor contribuie intotdeauna la promovarea unei culturi de învățare și creștere în cadrul companiei, îmbunătățind angajamentul angajaților și satisfacția în muncă, ceea ce duce la rate crescute de retenție și la un mediu de lucru mai pozitiv.
Programele de personal development ajuta la identificarea și dezvoltarea viitorilor lideri în cadrul organizației. Acest lucru creste calitatea pipeline-ului de angajati high-potential și asigura un proces de planificare a succesiunii mai eficient.
Manager as a Coach
Îmbunătățiți abilitățile de influențare ale managerilor pentru a implementa mai bine instrumentele și metodele de dezvoltare care le permit să descopere potențialul oamenilor din echipa, sa ii motiveze si sa le sporeasca performanta.
Conceptul in sine permite trecerea de la stilul tradițional de conducere de comandă și control la o abordare mai colaborativă și de susținere.
Atunci când managerii adoptă o mentalitate de coaching, folosind feedback-ul ca instrument de crestere si dezvoltare, ei își pot împuternici echipele să își asume munca și să isi depaseasca limitarile de rol, ceea ce conduce la un angajament sporit al angajaților și o performanta crescuta.
Astfel de programe transforma feedback-ul si coaching-ul in sine din instrumente in obiceiuri practicate in situatii reale din viata unui business si dezvolta abilitatile de a folosi intrebari evocative si orientate catre explorare.
Managementul energiei
Programele personale de management al energiei ajuta angajații să se simtă mai echilibrați, concentrați și mai energici, ceea ce le îmbunătățeste abilitatile de identificare si diminuare a stresului.
Cand exista energia și concentrarea necesara pentru a-și îndeplini sarcinile, angajatii sunt mai productivi și mai eficienți si pot avea un work life balance real.
Organizatiile beneficiaza de asemenea de pe urma programelor de energy management observand o implicare sporită a angajaților la munca, performanță îmbunătățită, reducerea abenteismului și a turnover-ului si o cultură organizațională îmbunătățită.
Growth Mindset
Companiile care au ca valoare si principiu de functionare o mentalitate de crestere reusesc sa livreze cu 80% mai multa valoare actionarilor lor decat companiile ce nu au in focus un “growth mindset”.
Programul este un mix de sesiuni hands on in care particpantii folosesc instrumente ca formularele de setare a obiectivelor si de auto-evaluare, sesiuni de reflectie pentru a identifica ariile unde sunt prinsi intr-un mod de gandire fix ce nu le permite sa isi creasca anumite competente si sesiuni de infuzie de know how stiintific livrat sub un format facil.
Accentul este pus pe valoarea efortului depus, incurajand participantii sa caute provocarile si sa le vada ca pe oportunitati de dezvoltare a abilitatilor, nu ca pe o sursa de frustrare sau teama de fi vazut ca slab/nepregatit in cazul unui rezultat mai putin satisfacator.
Rezultatele sunt vizibile rapid atat la nivel individual cat si la nivel de organizatie:
motivatie si implicare crescuta – provocarile sunt vazute ca o sursa de invatare si dezvoltare a abilitatilorperformanta crescuta – datorita incercarilor repetate si imbunatatirilor continueabilitati crescute de rezvolare a problemelorrezilienta si creativitate sporitecolaborare si mediu de lucru imbunatatite ceea ce se traduce inclusiv intr-un brand de angajator dezirabil
RO 
EN