Pe scurt
Parcursul de la contributor individual la manager se intampla de cele mai multe ori natural insa asta nu atrage cu sine si dezvoltarea automata a abilitatilor de care un proaspat manager are nevoie pentru a avea succes in noua functiune.
Rolurile de manager presupun o schimbare de mindset si un skillset diferit, insa de prea putine ori, proaspat numitii manageri au parte de training pe vreuna din aceste dimensiuni.
Dupa ani in care asteptarea a fost ca anagajatii cei mai performanti sa evolueze nativ in lideri carismatici, organizatiile inteleg ca este necesara o abordare intentionata a acestui proces de transformare, cu curicula personalizata.
Academia de Leadership
Este un program transformational ce asigura succesul trecerii la rolul de manager, transformand cunostintele si know-how-ul in abillitati practice si obiceiuri zilnice.
Rezultatul este o performanta rapida in noul rol, motivatie si angajament solide si capabilitati de coordonare de echipe.
Modelul de Multiplier
Liderii de tip Multiplier amplifica inteligenta, talentul, capacitatile si abilitatile celor din jurul lor. Dezvoltarea unui mindset de multiplier in angajatii cu rol de management este una din investitiile cu cel mai mare return-on-investment pentru companii deoarece efectele pozitive se vad la nivelul intregii organizatii nu doar al echipei pe care o conduc respectivii manageri.
Programele de dezvoltare al unui astfel de mindset lucreaza pe o serie de dimensiuni cheie:
Utilizarea coaching-ului ca instrument de crestere si motivatie in echipaCrearea simtului de raspundere fara presiune si amenintariOferirea de oportunitati pentru a isi dezvolta si demonstra abilitatileUtilizarea feedback-ului ca instrument de lucruRetinerea de la a oferi permanent raspunsuri si de a se comporta ca un “know it all”Retinerea de la o abordare de micro-managementOferirea membrilor echipei a oportunitatii de a lua decizii care sa impacteze pozitiv organizatiaManager as a Coach
Îmbunătățiți abilitățile de influențare ale managerilor pentru a implementa mai bine instrumentele și metodele de dezvoltare care le permit să descopere potențialul oamenilor din echipa, sa ii motiveze si sa le sporeasca performanta.
Conceptul in sine permite trecerea de la stilul tradițional de conducere de comandă și control la o abordare mai colaborativă și de susținere.
Atunci când managerii adoptă o mentalitate de coaching, folosind feedback-ul ca instrument de crestere si dezvoltare, ei își pot împuternici echipele să își asume munca și să isi depaseasca limitarile de rol, ceea ce conduce la un angajament sporit al angajaților și o performanta crescuta.
Astfel de programe transforma feedback-ul si coaching-ul in sine din instrumente in obiceiuri practicate in situatii reale din viata unui business si dezvolta abilitatile de a folosi intrebari evocative si orientate catre explorare.
Assessment Center
Programele de acest tip permit observarea si evaluarea comportamentelor in situatii practice, desprinse din activitatea zilnica a companiei ceea ce ofera un predictor asupra performantei reale in diverse roluri.
Sunt recomandate ca instrumente in deciziile de promovare, managementul talentelor, stabilirea planurilor de succesiune, recrutare.
Sunt derulate pe o zi sau mai multe si presupun probe diverse, oferind la final rapoarte de evaluare si sesiuni de feedback.
RO 
EN