Implicarea managementului
PROMOTE le arată managerilor când sunt cel mai necesari și cum să intervină cel mai bine în proces.
Cum lucrăm
Metodologia noastră
High Performance Learning Journey: un cadru bazat pe dovezi care tratează un program ca pe o succesiune de activități pe parcursul întregii călătorii, nu ca pe un eveniment cu o dată de început și una de final.
Metodologia noastră
Călătorii de Învățare pentru Performanță Ridicată (HPLJ)
Dezvoltată de Robert Brinkerhoff, unul dintre cei mai importanți experți internaționali în învățare eficientă și evaluarea eficacității formării. Workshopurile sunt destinate practicii, nu predării. Tot ce le înconjoară există pentru ca noul comportament să reziste activității reale de zi cu zi.
-
Angajament personal față de acest proces
O persoană motivată muncește din greu pentru propria dezvoltare. Acest prim pas necesită implicarea managementului și o imagine clară a succesului personal: cum se simte, cum se manifestă, ce comportamente îl produc. Metoda folosită aici este coachingul.
-
Construirea bazei de cunoștințe
Fiecare participant primește exact informația minimă necesară pentru a-și crește performanța, dobândită prin studiu individual. Webinariile și sesiunile în sală ale unui HPLJ sunt dedicate practicii, nu predării.
-
Dezvoltarea și exersarea abilităților
Etapa în care noile comportamente sunt testate repetat, iar feedbackul este folosit ca instrument pentru creșterea performanței.
-
Consolidarea rezultatelor
Ultima etapă: abilitățile nou dobândite sunt testate la locul de muncă și dezvoltate continuu prin mai multe metode, susținute de platforma PROMOTE.
De ce contează parcursul
Diferența dintre a participa și a pune în practică
Același conținut, livrat în trei moduri diferite, produce transferuri radical diferite în practică.
FORMARE CLASICĂ Formare bazată pe evenimente
2,5 din 10 participanți își îmbunătățesc performanța și o mențin
HPLJ Călătoria de Învățare pentru Performanță Ridicată
6 din 10 participanți își îmbunătățesc performanța și o mențin
Studiul Kirkpatrick: în formarea clasică bazată pe evenimente, doar 2,5 participanți din 10 își îmbunătățesc performanța și o mențin. Într-o Călătorie de Învățare pentru Performanță Ridicată, același studiu arată 6 din 10.
Cei cinci factori pe care îi optimizează un HPLJ
Aplicabilitatea la locul de muncă
Implicarea managementului
Învățarea socială
Parcursuri desfășurate în timp
Impactul asupra afacerii
PROMOTE
Platforma care susține parcursul
Programele se desfășoară prin PROMOTE: module de transfer de know-how, interacțiune socială, principii de gamificare și teme individuale sau de grup. Funcționează pe baza a patru principii.
Învățarea socială
Participanții își împart experiența și cele mai bune practici, reflectează și colaborează, aici apărând de fapt cea mai mare parte din perspectivele transferabile.
Învățare eficientă
Deplasează atenția de la învățarea în sala de curs către practica la locul de muncă: motivație mai mare, implicare mai mare, cost de instruire mai redus, rezultate mai bune.
Monitorizare și îmbunătățire
Programele pot fi orientate spre obiectivele lor prin intervenția timpurie asupra abaterilor și prin consolidarea a ceea ce funcționează.
Măsurarea succesului
Modelul Kirkpatrick, toate cele patru niveluri
Majoritatea furnizorilor se opresc la nivelul unu. Nivelul patru, în care managerul propriu al participantului evaluează dacă comportamentul s-a schimbat, este singurul care interesează cu adevărat un sponsor.
Reacție
Feedback colectat de la participanți după sesiuni: implicare și satisfacție.
Cunoștințe
Chestionar online care testează asimilarea conținutului specific.
Comportament
Chestionar de autoevaluare în raport cu competențele vizate de program.
Evaluarea managerului
Managerul participantului evaluează aceleași competențe. Cifra onestă.
Fiecare program este un proiect de schimbare
Ce se întâmplă înainte de primul workshop
- Discuții individuale cu membri ai echipei din fiecare tip de populație.
- Autoevaluare plus evaluarea managerului direct pe un set de competențe convenite anterior.
- Calificarea și cuantificarea schimbării comportamentale dorite — de la ce, la ce.
- Construirea scenariilor și studiilor de caz specifice din afacerea dumneavoastră.
- Un plan de comunicare, un kick-off cu toți participanții, și manageri seniori implicați live sau video.
Începe o conversație
Să discutăm despre impactul pe care soluțiile noastre îl pot avea pentru tine, organizația și comunitatea ta.
Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.