Management & Leadership

From Management to Leadership

Tranziția de la a livra taskuri la a dezvolta oamenii care îndeplinesc task-urile, construită pe mentalitatea Multiplier.

Programează o discuție strategică
Provocarea de business

De ce solicită organizațiile acest lucru

Managerii excelenți sunt promovați pentru controlul pe care îl exercită și apoi se luptă cu greutăți din exact același motiv. Sistemul de operare care i-a făcut de succes (verificare, corectare, decizie) devine blocajul nivelului următor. Proiectele încetinesc deoarece colaborarea dintre manageri este slabă, iar comunicarea este fragmentată.

from-management-to-leadership-challenge
Abordare & metodologie

Cum se desfășoară programul, în practică

8 săptămâni · module săptămânale + sesiuni individuale · Blended: workshopuri, misiuni digitale, coaching individual · RO / EN

Săptămâna 1: De ce leadership

Atributele leadershipului în prezent, două exerciții de conștientizare, autoevaluarea stilului managerial, efectul Pygmalion, introducere în modelul Multiplier.

Săptămâna 2: The Debate Maker

Structura ședințelor de echipă, crearea și gestionarea energiei în sală, formate de întâlniri de tip Disney și pe bază de energie, cercurile de încredere.

Săptămâna 3: The Investor

Testul Accidental Diminisher, beneficiile delegării, STOP / START / CONTINUE aplicat propriilor acțiuni, decizia privind ce și cui să delegi.

Săptămâna 4: The Liberator

Poziții de viață și OK-OK, modelul Tuckman de dezvoltare a echipei, cultura învățării, gestionarea greșelilor și asumarea riscurilor.

Săptămânile 5–6: The Challenger

Feedback și feedforward, niveluri de feedback, instrumentul SBI, gestionarea conversațiilor dificile și a reacțiilor diferite la feedback, practică de coaching GROW.

Săptămâna 7: Magnetul de talente

Sfaturi de recrutare, talentul atrage talent, matricea potențialului, cartografierea echipei tale, brandul tău ca magnet.

Săptămâna 8: Sesiuni individuale

Planificarea succesului: zonă de dezvoltare, obiective, rezultate și resurse de suport.

Competențe dezvoltate

Ce pot face participanții după program

Delegarea

Decid ce anume deleagă și cui, apoi se abțin să se mai implice în execuție.

Motivația

Descoperă ce anume îl mișcă pe fiecare, în loc să presupună că e același lucru pentru toți.

Viziunea strategică

Ridică orizontul dincolo de acest trimestru și oferă echipei un țel spre care să tindă.

Delegare de autoritate

Construiesc condițiile în care oamenii decid fără să îi mai aștepte pe ei.

Comunicare

Păstrează echipa informată suficient cât să poată acționa și se asigură că informația circulă și spre nivelurile superioare.

Rezultate de business așteptate

Ce ar trebui să observe organizația

O tranziție mai lină către o mentalitate de lider
Asumare și inițiativă crescute în cadrul echipelor
Alinierea și performanța mai puternice între departamente
Program & format

Detalii practice

Public țintă
Manageri de nivel mediu
Durată
8 săptămâni · module săptămânale + sesiuni individuale
Format
Format mixt: workshop-uri, misiuni digitale, coaching individual · RO / EN
Măsurare
Kirkpatrick L1–L4
Întrebări frecvente

Întrebări frecvente

Manageri de nivel mediu.

8 săptămâni · module săptămânale + sesiuni individuale. Ritmul este intenționat: modulele sunt distanțate astfel încât participanții să aplice comportamentul la locul de muncă între sesiuni.

Format mixt: workshop-uri, misiuni digitale, coaching individual. Adaptăm combinația în funcție de geografia și tiparele de tură ale echipei tale.

Da, așa se întâmplă întotdeauna. Începem cu două-trei discuții individuale cu participanții selectați, apoi reconstruim studiile de caz, limbajul și situațiile practice pornind de la activitatea organizației.

Folosim nivelurile Kirkpatrick de măsurare: L1 - reacție, L2 - cunoștințe, L3 - comportament autoevaluat și L4 - evaluarea acelorași competențe de către managerul participantului. Stabilim comportamentele-țintă împreună cu sponsorul înainte de a începe proiectarea programului.

Misiuni digitale și lucru în perechi în platforma PROMOTE, cu implicarea managerului direct al participantului. Aceasta face diferența între un transfer în practică de 15-20% și unul de 60-80%.

Da. Livrăm de asemenea în franceză, în programele din Europa de Vest și Africa.

Programe conexe

Altele în Management & Leadership

Lead Like a Multiplier

Lead Like a Multiplier

Unii lideri drenează inteligența celor din jurul lor. Alții o dublează. Acest parcurs mută în mod conștient managerii din prima categorie în cea de-a doua.

Mini MBA: Business Navigators

Mini MBA: Business Navigators

O serie MasterClass MBA condensată pentru leadership senior, ce dezvoltă capabilități fundamentale de business, o înțelegere profundă a afacerii, abilități de dezvoltare a oamenilor și stăpânirea proceselor care conduc de fapt compania.

Leadership Communication

Leadership Communication

Spune ce e necesar pentru a mișca oamenii, cu claritate, prezență și un punct de vedere care rezistă întrebărilor dificile.

Începe o conversație

Programează o discuție strategică despre From Management to Leadership

Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.