Management & Leadership

Performance Management

Management agil al performanței, conversații pe care oamenii chiar vor să le aibă, pentru că după ele se schimbă ceva.

Programează o discuție strategică
Provocarea de business

De ce solicită organizațiile acest lucru

Discuțiile despre performanță sunt inconsistente sau axate pe control mai degrabă decât pe dezvoltare, ceea ce reduce implicarea. Ciclul anual de evaluare devine o bifă de conformitate, iar feedbackul real are loc pe holuri.

performance-management-challenge
Abordare & metodologie

Cum se desfășoară programul, în practică

3 module · 6 săptămâni · Blended · RO / EN

Stabilirea așteptărilor

Metodologii pentru a defini împreună cum ar trebui să arate „bine”, astfel încât conversația să aibă un subiect concret.

Oferirea de feedback

Laboratoare de feedback și jocuri de rol pe situațiile reale ale participanților.

Susținerea performanței prin coaching

Transformarea evenimentului anual de evaluare într-un ritm pe care managerul îl poate susține cu adevărat.

Competențe dezvoltate

Ce pot face participanții după program

Feedback

Feedback pe Situatie - Comportament - Impact aplicat pe loc, astfel încât conversația să fie despre comportament, nu despre caracter.

Responsabilitate

Fac angajamentul suficient de clar încât toată lumea să știe dacă a fost respectat.

Dialog despre performanță

Înlocuiesc evenimentul anual cu un ritm pe care oamenii nu mai ajung să-l urască.

Coaching

Folosesc conversația pentru a construi competențe, nu doar pentru a înregistra o notă.

Stabilirea obiectivelor

Stabilesc obiective care se conectează la un factor de business și rezistă pe tot parcursul anului.

Rezultate de business așteptate

Ce ar trebui să observe organizația

Responsabilizare și motivație crescută a angajaților
O cultură a performanței mai puternică
Alinierea și atingerea mai bună a obiectivelor
Program & format

Detalii practice

Public țintă
Lideri de echipă și manageri
Durată
3 module · 6 săptămâni
Format
Blended · RO / EN
Măsurare
Kirkpatrick L1–L4
Întrebări frecvente

Întrebări frecvente

Lideri de echipă și manageri.

3 module · 6 săptămâni. Ritmul este gândit deliberat: modulele sunt eșalonate astfel încât participanții să aplice comportamentul la locul de muncă între sesiuni.

Blended. Adaptăm formatul în funcție de structura și nevoile organizaționale.

Da, așa se întâmplă întotdeauna. Începem cu două-trei discuții individuale cu participanții selectați, apoi reconstruim studiile de caz, limbajul și situațiile practice pornind de la activitatea organizației.

Folosim nivelurile Kirkpatrick de măsurare: L1 - reacție, L2 - cunoștințe, L3 - comportament autoevaluat și L4 - evaluarea acelorași competențe de către managerul participantului. Stabilim comportamentele-țintă împreună cu sponsorul înainte de a începe proiectarea programului.

Misiuni digitale și lucru în perechi în platforma PROMOTE, cu implicarea managerului direct al participantului. Aceasta face diferența între un transfer în practică de 15-20% și unul de 60-80%.

Da. Livrăm de asemenea în franceză, în programele din Europa de Vest și Africa.

Programe conexe

Altele în Management & Leadership

Lead Like a Multiplier

Lead Like a Multiplier

Unii lideri drenează inteligența celor din jurul lor. Alții o dublează. Acest parcurs mută în mod conștient managerii din prima categorie în cea de-a doua.

Mini MBA: Business Navigators

Mini MBA: Business Navigators

O serie MasterClass MBA condensată pentru leadership senior, ce dezvoltă capabilități fundamentale de business, o înțelegere profundă a afacerii, abilități de dezvoltare a oamenilor și stăpânirea proceselor care conduc de fapt compania.

Leadership Communication

Leadership Communication

Spune ce e necesar pentru a mișca oamenii, cu claritate, prezență și un punct de vedere care rezistă întrebărilor dificile.

Începe o conversație

Programează o discuție strategică despre Managementul Performanței

Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.