Kick-off și autocunoaștere
O oră online: mesaj de bun venit din partea conducerii, rezultatul și structura programului.
Management & Leadership
Manager as a Coach
Cea mai puternică abilitate de manager: a întreba în loc de a spune, construită pe modelul GROW, cu echipe care o mențin vie după workshop.
Provocarea de business
De ce solicită organizațiile acest lucru
Trei realități apar în aproape fiecare organizație cu care lucrăm. Dezvoltarea este pusă pe plan secund: managerii se concentrează pe livrarea operațională și lasă dezvoltarea oamenilor în urmă. Feedback-ul este un motivator slab: este corectiv, nu constructiv. Nu există un limbaj comun de coaching: fiecare manager improvizează, iar inconsistența derutează echipele.
Abordare & metodologie
Cum se desfășoară programul, în practică
Kick-off + 2 zile + 2 cercuri de peer coaching · Blended: workshopuri față în față, cercuri de peer coaching online · RO / EN
Ziua 1: De la manager la coach
De ce contează coachingul acum; ce este și ce nu este coachingul, în contrast cu mentoring-ul, training-ul și consultanța; experimentarea siguranței versus fricii într-o conversație; modelul GROW; Scara Inferenței; abilități esențiale: ascultarea activă, întrebările puternice și tăcerea; un prim exercițiu practic pe cazuri reale de la locul de muncă.
Ziua 2: Coachingul în acțiune
O explorare amănunțită a fiecărui pas din GROW: Goal (Obiectiv): obiective clare și motivante; Reality (Realitate): fapte versus presupuneri; Options (Opțiuni): extinderea alegerilor; Will (Voință): angajament și responsabilizare. Exerciții structurate cu feedback.
Cercuri de peer coaching
Două sesiuni online de o oră pentru fiecare grup, una la fiecare trei săptămâni în lunile de după workshopuri, perioadă în care obiceiul se formează efectiv.
Competențe dezvoltate
Ce pot face participanții după program
Abilități de coaching
GROW integral: obiectiv, realitate, opțiuni și un angajament pe care persoana îl asumă.
Empatie
Înțeleg situația din perspectiva celorlalți înainte de a oferi orice răspuns sau soluție.
Livrarea feedback-ului
Îl spun din timp, îl spun specific și lasă persoana capabilă să acționeze pe baza lui.
Delegare de autoritate
Rezistă tentației de a rezolva problema, astfel încât abilitatea să rămână la ei pentru viitor.
Rezultate de business așteptate
Ce ar trebui să observe organizația
Implicare și retenție mai ridicate
Ownership și inovație crescute la nivel de echipă
O cultură de coaching și încredere mai puternică
Program & format
Detalii practice
Public țintă
Lideri seniori, manageri și team leaderi
Durată
Kick-off + 2 zile + 2 cercuri de peer coaching
Format
Format mixt: workshopuri față în față, cercuri de peer coaching online · RO / EN
Măsurare
Kirkpatrick L1–L4
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente
Programe conexe
Altele în Management & Leadership
Lead Like a Multiplier
Unii lideri drenează inteligența celor din jurul lor. Alții o dublează. Acest parcurs mută în mod conștient managerii din prima categorie în cea de-a doua.
Mini MBA: Business Navigators
O serie MasterClass MBA condensată pentru leadership senior, ce dezvoltă capabilități fundamentale de business, o înțelegere profundă a afacerii, abilități de dezvoltare a oamenilor și stăpânirea proceselor care conduc de fapt compania.
Leadership Communication
Spune ce e necesar pentru a mișca oamenii, cu claritate, prezență și un punct de vedere care rezistă întrebărilor dificile.
Începe o conversație
Programează o discuție strategică despre Manager as a Coach
Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.