Două zile de acumen financiar pentru persoanele care iau decizii cu impact financiar fără un background în finanțe, încheiate cu un business case simulat construit pe propriul sector de activitate.
Managerii non-financiari iau zilnic decizii cu impact financiar, dar apoi nu le pot susține în limbajul folosit efectiv în business. În rolurile comerciale, aceeași lacună înseamnă că nu pot purta o conversație serioasă despre afacerea clientului.
2 zile · 14 ore · Față în față · Folosește cifrele proprii ale clientului · RO / EN
Înțelegerea afacerii partenerilor tăi. Contul de profit și pierdere, de la venituri la profit. Competențe de citire a bilanțului contabil și de ce contează. Principalii indicatori financiari și ce îi influențează cu adevărat. Managementul fluxului de numerar, energia vitală a companiei, și diferența dintre venit și profit.
Cum se iau deciziile financiare pe baza a ceea ce știm și cum putem influența decizia corectă. Bugetare, prognoză și stabilirea KPI-urilor pornind de la acestea. Un studiu de caz final folosind situația financiară a unei afaceri simulate cu caracteristicile propriului sector.
O analogie constantă cu indicatorii financiari personali, care face ca noțiunile să fie asimilate mai rapid decât orice definiție de manual.
Citesc un cont de profit și pierdere și un bilanț contabil fără să aibă nevoie că cineva să le explice.
Construiesc și susțin un buget care rezistă la confruntarea cu departamentul financiar.
Argumentează cazul de afaceri în limbajul pe care îl recunoaște un CFO.
Înțeleg ce anume influențează cu adevărat cifrele pe care li se cere să le livreze.
Testează afirmația înainte să acționezi pe baza ei: bias, dovezi și inferență sub presiunea timpului.
Disciplină practică de livrare pentru cei care conduc proiecte fără a avea acest titlu de job.
Transformă ambiția într-un plan cu opțiuni reale, resurse alocate și un mod de a ști, încă înainte de finalul anului, dacă funcționează.