Prework
Un studiu de caz, un scurt videoclip și un material de citit, pentru a ajunge cu problema deja în minte.
Abilități cu Impact Ridicat
Stakeholder Management
O abordare condensată, intensivă și practică bazată pe studii de caz, reflecție și anticipare: identifică pe toți cei interesați de proiectul tău, apoi gestionează-le interesele și așteptările astfel încât proiectul să se desfășoare cât mai ușor posibil.
Provocarea de business
De ce solicită organizațiile acest lucru
Inițiativele solide din punct de vedere tehnic eșuează din motive politice. Stakeholderii sunt identificați o singură dată, la lansare, și apoi tratați ca o listă de distribuție, nu ca o hartă vie, astfel încât rezistența apare târziu, vetoul vine dintr-o direcție pe care nimeni nu o urmărea, iar proiectul plătește prețul timp de luni de zile.
Abordare & metodologie
Cum se desfășoară programul, în practică
Prework + Workshop de 2 zile + Follow-up de 2 ore · Workshop interactiv · Profil psihometric opțional pentru fiecare participant · RO / EN
Personalizare
O discuție cu un grup selectat de participanți, astfel încât atelierul să se bazeze pe harta reală a factorilor interesați ai organizației.
Analiza factorilor interesați: ce înseamnă și cum se face
La ce folosește analiza factorilor interesați și cei patru pași pentru a o realiza corect.
Tipuri de comunicare
Citirea stilurilor de comunicare ale factorilor interesați prin metodologii specifice, cu un profil individual opțional și un debrief.
Strategii câștig-câștig
Folosirea opiniilor celor mai influenți factori interesați pentru a modela proiectul din start (contribuția lor chiar ajută) și anticiparea reacțiilor oamenilor, astfel încât planul să conțină deja acțiunile care le câștigă sprijinul.
Comunicarea și implicarea factorilor interesați
Comunicarea timpurie și frecventă, pentru ca factorii interesați să înțeleagă ce faci și de ce le este benefic, este ceea ce transformă toleranța pasivă în sprijin activ.
Continuare
O sesiune online de coaching de echipă, de două ore, pentru a rafina și consolida abilitățile.
Consolidare
Sarcini și misiuni care aplică abilitățile nou-învățate în cadrul inițiativei aflate în desfășurare.
Competențe dezvoltate
Ce pot face participanții după program
Influență
Modelează proiectul din start, împreună cu oamenii care l-ar putea opri mai târziu.
Negociere
Negociază între interese concurente fără a pierde din vedere obiectivul.
Comunicare
Comunică devreme și des – asta transformă toleranța în sprijin.
Gestionarea relațiilor
Tratează harta factorilor interesați ca pe un document viu, nu ca pe un artefact de la lansare.
Rezultate de business așteptate
Ce ar trebui să observe organizația
Implicare îmbunătățită a factorilor interesați
Aprobări mai rapide ale proiectelor și execuție mai fluidă
Colaborare mai puternică între departamente
Program & format
Detalii practice
Public țintă
Lideri și echipe de proiect
Durată
Prework + atelier de 2 zile + follow-up de 2 ore
Format
Atelier interactiv · profil TTI Success Insights opțional per participant · RO / EN
Măsurare
Kirkpatrick L1–L4
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente
Programe conexe
Alte cursuri din High Impact Skills
Finance for Non-Finance
Două zile de acumen financiar pentru persoanele care iau decizii cu impact financiar fără un background în finanțe, încheiate cu un business case simulat construit pe propriul sector de activitate.
Critical Thinking
Testează afirmația înainte să acționezi pe baza ei: bias, dovezi și inferență sub presiunea timpului.
Project Management
Disciplină practică de livrare pentru cei care conduc proiecte fără a avea acest titlu de job.
Începe o conversație
Programează o discuție strategică despre Stakeholder Management
Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.