Finance for Non-Finance
Două zile de acumen financiar pentru persoanele care iau decizii cu impact financiar fără un background în finanțe, încheiate cu un business case simulat construit pe propriul sector de activitate.
Capabilitate
Abilități cu Impact Ridicat
Abilitățile transversale care fac profesioniștii eficienți indiferent de domeniu: gândire, decizie, planificare și livrare.
Acestea sunt abilitățile pe care fiecare fișă de post le presupune și pe care niciun curriculum nu le predă. Când lipsesc, simptomele apar peste tot: proiecte care întârzie, decizii care se reiau, business case-uri care nu pot fi susținute. Le construim explicit, folosind chiar problemele organizației că material de exersat, pentru că un studiu de caz generic dezvoltă doar o abilitate generică.
Programe
Ce construim în cadrul High Impact Skills
Critical Thinking
Testează afirmația înainte să acționezi pe baza ei: bias, dovezi și inferență sub presiunea timpului.
Project Management
Disciplină practică de livrare pentru cei care conduc proiecte fără a avea acest titlu de job.
Strategic Planning
Transformă ambiția într-un plan cu opțiuni reale, resurse alocate și un mod de a ști, încă înainte de finalul anului, dacă funcționează.
Decision Making
Adaptează procesul decizional la natura deciziei: viteză unde riscul e mic, rigoare unde nu este.
Stakeholder Management
O abordare condensată, intensivă și practică bazată pe studii de caz, reflecție și anticipare: identifică pe toți cei interesați de proiectul tău, apoi gestionează-le interesele și așteptările astfel încât proiectul să se desfășoare cât mai ușor posibil.
Problem Solving
Definiți mai întâi problema reală. Cea mai mare parte a efortului de soluționare este consumată pe problema greșită.
Train the Trainers
Două zile în care experții interni devin facilitatori ai învățării deoarece cunoștințele se transmit ușor, iar comportamentul nu.
Metodologia noastră
Călătorii de Învățare pentru Performanță Ridicată (HPLJ)
Dezvoltată de Robert Brinkerhoff, unul dintre cei mai importanți experți internaționali în învățare eficientă și evaluarea eficacității formării. Workshopurile sunt destinate practicii, nu predării. Tot ce le înconjoară există pentru ca noul comportament să reziste activității reale de zi cu zi.
-
Angajament personal față de acest proces
O persoană motivată muncește din greu pentru propria dezvoltare. Acest prim pas necesită implicarea managementului și o imagine clară a succesului personal: cum se simte, cum se manifestă, ce comportamente îl produc. Metoda folosită aici este coachingul.
-
Construirea bazei de cunoștințe
Fiecare participant primește exact informația minimă necesară pentru a-și crește performanța, dobândită prin studiu individual. Webinariile și sesiunile în sală ale unui HPLJ sunt dedicate practicii, nu predării.
-
Dezvoltarea și exersarea abilităților
Etapa în care noile comportamente sunt testate repetat, iar feedbackul este folosit ca instrument pentru creșterea performanței.
-
Consolidarea rezultatelor
Ultima etapă: abilitățile nou dobândite sunt testate la locul de muncă și dezvoltate continuu prin mai multe metode, susținute de platforma PROMOTE.
FORMARE CLASICĂ Formare bazată pe evenimente
2,5 din 10 participanți își îmbunătățesc performanța și o mențin
HPLJ Călătoria de Învățare pentru Performanță Ridicată
6 din 10 participanți își îmbunătățesc performanța și o mențin
Studiul Kirkpatrick: în formarea clasică bazată pe evenimente, doar 2,5 participanți din 10 își îmbunătățesc performanța și o mențin. Într-o Călătorie de Învățare pentru Performanță Ridicată, același studiu arată 6 din 10.
Începe o conversație
Ce parte a Competențelor cu Impact Ridicat doriți să dezvoltați?
Dacă explorezi modul în care dezvoltarea capacităților poate consolida performanța în cadrul organizației tale, te putem ajuta să identifici unde se află oportunitățile de impact și ce capacități contează cel mai mult în contextul tău specific.
Prima conversație este una de explorare. Discutăm împreună prioritățile, provocările actuale și maturitatea organizațională pentru a identifica domeniile în care dezvoltarea capabilităților ar putea crea cea mai semnificativă valoare.